[Alexander Osterwalder] Business Model Nouvelle Génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers

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Livres Revue

Un très bel outil - 1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile.Un très bel outil Par Tristan Voulant toujours en apprendre plus, ce livre fait parti du dernier lot d'ouvrages acheté et je le recommande très chaleureusement.Il donne accès à une vision assez clair de entrepreneuriat.Sur base d'un business plan rédigé il y a déjà plusieurs mois, j'ai synthétisé mon projet à l'aide de la matrice présentée dans cette ouvrage et cela à été un vrai plus vis à vis de mes interlocuteurs, dont les investisseurs.C'est un outil simple et efficace qui donne une vision clair d'un business model qui ne l'est pas forcément.
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Livres Description

Aujourd'hui, de nouveaux secteurs d'activité voient le jour tandis que ceux d'hier s'effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse ? L'ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider. L'invention de nouveaux business models n'est certes pas née d'aujourd'hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c'est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société. C'est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C'est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c'est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d'accéder au microcrédit. Illustré de nombreux cas d'entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo...) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d'outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout

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Titre Original:Business Model Nouvelle Génération : Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers
ISBN:2744064874
Auteur:Alexander Osterwalder
Nombre de pages:288 pages
Editeur:PEARSON EDUCATION
Évaluation du client:3.8 étoiles sur 5 de 285 Commentaires client
Nom de fichier:business-model-nouvelle-génération-un-guide-pour-visionnaires-révolutionnaires-et-challengers.pdf
La taille du fichier:29.56 MB